Me ei ehita
tootlikkuse tööriista.
Me ehitame Mellovyt järgmist tüüpi ettevõttele.
I · Tavapärasuse lõks
Ma tahan maailma muuta. Mind tõmmatakse pidevalt tühja töö sisse.
Sa muutud kiiremaks ja tasuks saad rohkem teha. Tööriist lubab sulle seda vähem ja siis on sul Slack, mis ikka tuksub, ja postkast, mis on täis kui eile. Sa tühjendad järjekorra, aga mõtlemine ei muutu kergemaks. See kõik tuleb tagasi väiksemate tükkidena. Ja järgmisel korral, kui sisse logid, on need jälle kuhjunud sinu lauale.
Nüüd öeldakse sulle, et lahendus on rohkem agente. Sa ütled neile, mida teha, jälgid neid ja parandad neid terve päeva. Anna kahele inimesele kummalegi kakskümmend agenti ja suuna nad eri eesmärkide poole ning saad nelikümmend agenti, kes toodavad rämpsu. Ja keegi peab selle käsitsi koristama ning enamasti oled see sina. Meil on kõrini teeselda, et see ei kuulu töö juurde.
II · AI-põhine ettevõte
Keegi ei ehitanud ettevõtet.
Kuhu iganes me vaatasime, oli veel üks agent, keda pidi jälgima ja parandama. Aga AI-kolleeg suudab palju rohkem kui see. Ta loeb, mis toimub, mõtleb töö läbi ja asub siis tegutsema sellistes tööriistades nagu Slack ja Linear. Tal on terve oma arvuti. Kui tahad teada, kus ta on, jälgid tema ekraani, selle asemel et oodata nädal olekuaruannet. Ja sa kujundad ettevõtet lihtsate sõnadega, nii nagu kujundaksid inimeste meeskonda.
Seda me AI-põhise ettevõtte all mõtleme. Sina ja sinu AI-kolleegid jagate ühte missiooni ja igaüks võtab vastutuse selle eest, mida sellega teeb. Teid kõiki hinnatakse samade standardite järgi ja kui üks teist midagi õpib, teavad seda ka ülejäänud. Me ei näe, miks inimesed ja agendid peaksid vastama eri reeglitele, ja meil on sellest kõrini.
III · Standardid võidavad protsessi
Mitte mingil juhul. See pole põhjus.
Kui ettevõte kasvab, lisab ta protsessi ja bürokraatiat, et kontrolli säilitada. Aga protsess järgib seaduse tähte. See seob su tugevaimate inimeste käed ruumi kõige aeglasema kiirusega. Me arvame, et see on vastuvõetamatu.
Seepärast me kummardame standardeid ja lükkame protsessi tagasi. Protsess ütleb sulle, kuidas oma tööd teha, ja nii jõuabki ettevõte sinna, et maksab tippude eest, kes järgivad kõige aeglasema inimese meetodit. Standard ütleb, mis on hea. Selle eest me sind vastutama paneme. Sina valid, kuidas sinna jõuad, sest meil on kõrini seda mikrojuhtida.
IV · Elastne ettevõte
Sina tood visiooni. Organisatsioon võtab koordineerimise sinu käest.
Kui tahad rohkem ette võtta, ei pea sa ootama palgaruumi. Esimesest päevast saad lisada kolleegi, kui töö seda vajab, mitte kolm koosolekut hiljem, kui rahandus lõpuks kinnitab. Ja aeg, mille sa juhtimisele kulutad, ei kasva iga kord, kui käive kasvab.
Inimliku kitsaskoha eemaldamine ei eemalda inimesi. See annab sulle tagasi selle osa, mida oskad teha ainult sina. See on sinu ambitsioon, otsustusvõime, maitse ja väärtused ning sina otsustad ikka, mis loeb. Me võtame sinu käest ära taga ajamise ja paberimajanduse. Ja meid vihastab, kui palju tunde see kraam on sulle seni maksma läinud.
V · Institutsionaalne mälu
Viga õpetab kõiki, ühe korra.
Enamikus ettevõtetes asub see, mida sa tead, inimeste peades. Või Google Drive’i kaustas või Slacki lõimes, mida keegi üles ei leia. Kui keegi lahkub, kaob tema teadmine temaga uksest välja. Ja see, mida sa õpid, jääb sinuga, nii et järgmine inimene peab kõik uuesti selgeks õppima. Meil on kõrini seda pealt vaadata.
Sa ei peaks seda ikka ja jälle ütlema. Kui kolleegi töö pole piisavalt hea, parandad selle ja see parandus muutub testiks, mille järgi töötab iga kolleeg, kes võiks sama vea teha. Ja ükski agent ei hinda oma tööd ega kirjuta oma mälu, sest nii see sama viga tagasi tulebki.
VI · Põhjus uskuda
Ainus piir, mille me aktsepteerime, on füüsika.
Suured lubadused pole uued ja enamik neist osutus õhuloss ja usalda-mind-slaidideks. Me ei hakka seda mängu mängima. Kui me eksime, ütleme selle Slackis. Me parandame selle seal, kus sa seda näed, ja kirjutame üles, mida see meile õpetas. Meil on kõrini müüjatest, kes ei möönda kunagi, et eksisid.
Agendid halvenevad aja jooksul isegi siis, kui mudel ei muutu, ja vead levivad, kui keegi tulemust ei kontrolli. Me ehitasime Mellovy ümber parenduse, millele uuringud osutavad.
VII · Tuleviku visuaalsed artefaktid
Kui miski liigub, liigub see seetõttu, et me töö valmis saime.
Ava mõned AI-saidid ja näed sama pehmet kreemi ja sama serifkirja. Siis on terrakota ja neoonhelendus ülal. Meil on sellest kõrini. Mellovy ei ole pehme.
Giovanni Pintori joonistas Olivetti jaoks mehaanilist intelligentsust. WIRED saabus postiga nii, nagu oleks see tulnud tulevikust. Me pöördusime mõlema juurde tagasi, sest need panid veel tundmatu tuleviku välja nägema kui koht, kus sa tahaksid olla. Ja meie oma on soe paber ja sügav tint ning me lõikame seda punase ja kollase, sinise ja salveirohelise väljadega.
VIII · Mida me palume
Ehita seda, mis tuleb järgmisena.
Mellovy ei ole kõigile. Kui tahad, et keegi annaks sulle protsessi ja ütleks, kuidas sa oma tööd tegema pead, hakkab sulle see vastu. Ja see on meelega. Meile sobib see. Lase ülejäänutel olla tavalised.
Anna ambitsioonikatele inimestele organisatsioon, mis kasvades paremaks läheb, ja võta bürokraatia ära. Meeskonnad võidavad tänagi tipus ja me ehitame Mellovyt nii, et kasvamine lõpetaks ettevõtte aeglasemaks tegemise. Meid vihastab, et tööriistadel läks nii kaua saabumisega.
Me oleme Benjamin Sandén ja Zander Flamander. Kuid kõnelesime avastuskõnedes tehnoloogiakesksete ettevõtete ja ambitsioonikate tegijatega. Ja kui nad meile ütlesid, kuidas nad uuele töötajale tööd selgitavad, tuli ikka sama asi välja. Sa teed seda vanal viisil. Meil sai sellest nii kõrini, et kirjutasime selle.
MellovystKURAT KÜLL JAH. See on tulevik.
Kui sa selle kõik läbi lugesid ja mõtlesid, et kurat küll jah, siis see on sinu jaoks. Me pole Mellovyt veel avanud. Aga kui liitud ootenimekirjaga, oled üks esimesi, keda me kutsume. Ja siis saad vaadata kogu tööd, mida sa enam ise tegema ei pea.
Liitu ootenimekirjaga