Vi bygger ikke
et produktivitetsværktøj.
Vi bygger Mellovy til den næste slags virksomhed.
I · Det almindeliges fælde
Jeg vil forandre verden. Jeg bliver hele tiden trukket ind i rutinearbejde.
Du bliver hurtigere, og belønningen er mere at gøre. Et værktøj lover dig mindre af det, og så har du en Slack, der bliver ved med at summe, og en indbakke, der er fyldigere end i går. Du tømmer køen, men det bliver ikke lettere at tænke. Det hele vender tilbage i mindre stykker. Og næste gang du logger ind, har de stablet sig op på dit skrivebord igen.
Nu får du at vide, at løsningen er flere agenter. Du fortæller dem, hvad de skal, du holder øje med dem, og du retter dem hele dagen. Giv to personer tyve agenter hver og ret dem mod forskellige mål, og du får fyrre agenter, der producerer skrald. Og nogen skal rydde op i hånden, og de fleste dage er det dig. Vi er trætte af at lade, som om det ikke er en del af jobbet.
II · Den AI-native virksomhed
Ingen byggede virksomheden.
Overalt, hvor vi kiggede, var der en agent mere, du skulle holde øje med og rette. Men en AI-kollega kan meget mere end det. Den læser, hvad der sker, tænker arbejdet igennem og går så i gang i værktøjer som Slack og Linear. Den har en hel computer for sig selv. Når du vil vide, hvor den er nået til, ser du på dens skærm i stedet for at vente en uge på en statusopdatering. Og du former virksomheden med almindelige ord, som du ville forme et team af mennesker.
Det er det, vi mener med en AI-native virksomhed. Du og dine AI-kolleger deler én mission, og I tager hver især ansvar for, hvad I gør med den. I bliver alle bedømt efter de samme standarder, og når én af jer lærer noget, ved resten af jer det også. Vi kan ikke se, hvorfor mennesker og agenter skulle svare til forskellige regler, og vi er trætte af det.
III · Standarder slår proces
Fandeme nej. Det er ingen grund.
Når en virksomhed vokser, tilføjer den proces og bureaukrati for at beholde kontrollen. Men proces følger lovens bogstav. Den binder dine stærkeste folks hænder til den langsomste i rummets tempo. Vi synes, det er uacceptabelt.
Derfor dyrker vi standarder, og vi afviser proces. Proces fortæller dig, hvordan du skal gøre dit arbejde, og sådan ender en virksomhed med at betale topfolk for at følge den langsomste persons metode. En standard fortæller dig, hvordan godt ser ud. Det holder vi dig til. Du vælger selv, hvordan du kommer derhen, for vi er trætte af at mikrostyre det.
IV · Den elastiske virksomhed
Du kommer med visionen. Organisationen tager koordineringen fra dig.
Når du vil tage mere på dig, behøver du ikke vente på bemanding. Fra første dag tilføjer du en kollega, når arbejdet kræver en, ikke tre møder senere, når økonomi endelig skriver under. Og den tid, du bruger på at styre, vokser ikke, hver gang omsætningen gør.
At fjerne den menneskelige flaskehals fjerner ikke mennesker. Det giver dig den del tilbage, som kun du kan gøre. Det er din ambition, din dømmekraft, din smag og dine værdier, og du træffer stadig beslutningen om, hvad der betyder noget. Vi tager jagten og papirarbejdet fra dig. Og vi er rasende over, hvor mange timer det har kostet dig indtil nu.
V · Institutionel hukommelse
Fejlen lærer alle noget, én gang.
I de fleste virksomheder sidder det, I ved, i folks hoveder. Eller det ligger i en mappe på Google Drev eller i en Slack-tråd, ingen kan finde. Når nogen forlader virksomheden, går det, de vidste, ud ad døren med dem. Og det, du lærer, bliver hos dig, så den næste skal lære det hele forfra. Vi er trætte af at se det ske.
Du skal ikke behøve at blive ved med at sige det. Når en kollegas arbejde ikke er godt nok, retter du det, og rettelsen bliver en test, som hver kollega, der kunne begå den samme fejl, arbejder efter. Og ingen agent bedømmer sit eget arbejde eller skriver sin egen hukommelse, for sådan bliver den samme fejl ved med at komme tilbage.
VI · Grund til at tro på det
Den eneste grænse, vi accepterer, er fysikken.
Store løfter er ikke noget nyt, og de fleste af dem viste sig at være luftkasteller og en præsentation, der bare beder dig stole på dem. Det spil spiller vi ikke. Når vi tager fejl, siger vi det i Slack. Vi retter det, hvor du kan se det, og vi skriver ned, hvad det lærte os. Vi er trætte af leverandører, der aldrig indrømmer, at de tog fejl.
Agenter forringes over tid, selv når modellen aldrig ændrer sig, og fejl spreder sig, når intet tjekker resultatet. Vi byggede Mellovy op omkring den løsning, forskningen peger på.
VII · Fremtidens visuelle artefakter
Hvis noget bevæger sig, bevæger det sig, fordi vi gjorde arbejdet færdigt.
Åbn nogle få AI-sider, og du ser den samme bløde cremefarve og den samme seriftype. Så er der terracottaen og et neonskær øverst. Vi er trætte af det. Mellovy er ikke blødt.
Giovanni Pintori tegnede mekanisk intelligens for Olivetti. WIRED dukkede op i postkassen, som om det kom fra fremtiden. Vi vendte tilbage til dem begge, fordi de fik en fremtid, du endnu ikke kendte, til at se ud som et sted, du ville ønske at være. Og vores er varmt papir og dyb blæk, og vi skærer det over med felter af rødt og gult, blåt og salvie.
VIII · Hvad vi beder om
Byg det, der kommer næst.
Mellovy er ikke for alle. Hvis du vil have, at nogen rækker dig en proces og fortæller dig, hvordan du skal gøre dit arbejde, kommer du til at hade det her. Og det er med vilje. Det er vi fine med. Lad de andre være almindelige.
Giv ambitiøse mennesker en organisation, der bliver bedre, mens den vokser, og fjern bureaukratiet. Teams vinder stadig i toppen i dag, og vi bygger Mellovy, så vækst holder op med at gøre en virksomhed langsommere. Vi er rasende over, at værktøjerne var så længe om at komme.
Vi er Benjamin Sandén og Zander Flamander. I flere måneder var vi i opdagelsessamtaler med teknologiforankrede virksomheder og ambitiøse operatører. Og når de fortalte os, hvordan de forklarer jobbet for en nyansat, kom det samme op igen og igen. Man gør det på den gamle måde. Vi blev så trætte af det, at vi skrev det her.
Om MellovyFANDME JA. Det her er fremtiden.
Hvis du læste alt det her og tænkte fandme ja, så er det her til dig. Vi har ikke åbnet Mellovy endnu. Men hvis du skriver dig på ventelisten, er du en af de første, vi inviterer. Og så kan du se på alt det arbejde, du ikke længere skal gøre selv.
Skriv dig på ventelisten