Wir bauen kein
Produktivitätswerkzeug.
Wir bauen Mellovy für die nächste Art von Unternehmen.
I · Die Falle des Gewöhnlichen
Ich will die Welt verändern. Ich werde immer wieder in Routinekram gezogen.
Du wirst schneller, und die Belohnung ist mehr zu tun. Ein Tool verspricht dir weniger davon, und dann hast du ein Slack, das ständig brummt, und ein Postfach, das voller ist als gestern. Du leerst die Warteschlange, aber das Denken wird dadurch nicht leichter. Es kommt alles in kleineren Stücken zurück. Und wenn du dich das nächste Mal anmeldest, haben sie sich auf deinem Schreibtisch wieder gestapelt.
Jetzt heißt es, die Lösung seien mehr Agenten. Du sagst ihnen, was sie tun sollen, du beobachtest sie und du korrigierst sie den ganzen Tag. Gib zwei Personen je zwanzig Agenten und richte sie auf unterschiedliche Ziele aus, und du bekommst vierzig Agenten, die Schrott produzieren. Und jemand muss das von Hand aufräumen, und an den meisten Tagen bist du das. Wir haben es satt, so zu tun, als gehöre das nicht zur Arbeit.
II · Das KI-native Unternehmen
Niemand hat das Unternehmen selbst gebaut.
Wohin wir auch sahen, gab es noch einen Agenten, den du beobachten und korrigieren musstest. Ein KI-Kollege kann aber viel mehr als das. Er liest, was gerade passiert, denkt die Arbeit durch und legt dann in Tools wie Slack und Linear los. Er hat einen ganzen eigenen Computer. Wenn du wissen willst, wo er steht, verfolgst du seinen Bildschirm, statt eine Woche auf ein Status-Update zu warten. Und du formst das Unternehmen in einfachen Worten, so wie du ein Team aus Menschen formen würdest.
Das meinen wir mit einem KI-nativen Unternehmen. Du und deine KI-Kollegen teilt eine Mission, und jeder von euch trägt Verantwortung für das, was er damit macht. Ihr werdet alle an denselben Standards gemessen, und wenn einer von euch etwas lernt, wissen es die anderen auch. Wir sehen nicht ein, warum für Menschen und Agenten unterschiedliche Regeln gelten sollten, und wir haben es satt.
III · Standards schlagen Prozess
Auf keinen Fall. Das ist kein Grund.
Wenn ein Unternehmen wächst, führt es Prozesse und Bürokratie ein, um die Kontrolle zu behalten. Prozess folgt aber dem Buchstaben des Gesetzes. Er bindet die Hände deiner Stärksten an das Tempo des Langsamsten im Raum. Wir halten das für inakzeptabel.
Deshalb verehren wir Standards und lehnen Prozess ab. Der Prozess sagt dir, wie du deine Arbeit zu machen hast, und so landet ein Unternehmen dabei, Spitzenkräfte dafür zu bezahlen, der Methode des Langsamsten zu folgen. Ein Standard sagt dir, woran man gute Arbeit erkennt. Daran halten wir dich. Wie du dorthin kommst, wählst du selbst, denn wir haben es satt, das kleinteilig vorzuschreiben.
IV · Das elastische Unternehmen
Du bringst die Vision mit. Die Organisation nimmt dir die Abstimmung ab.
Wenn du mehr übernehmen willst, musst du nicht auf Stellen warten. Vom ersten Tag an holst du einen Kollegen dazu, wenn die Arbeit einen braucht, und nicht erst nach drei Meetings, wenn die Finanzabteilung endlich zustimmt. Und die Zeit, die du mit Führen verbringst, wächst nicht jedes Mal mit, wenn der Umsatz wächst.
Den menschlichen Engpass zu beseitigen, beseitigt nicht die Menschen. Es gibt dir den Teil zurück, den nur du erledigen kannst. Das sind dein Ehrgeiz, dein Urteil, dein Geschmack und deine Werte, und du triffst weiterhin die Entscheidung, was wichtig ist. Wir nehmen dir das Hinterherlaufen und den Papierkram ab. Und wir sind wütend darüber, wie viele Stunden dich dieses Zeug bisher gekostet hat.
V · Das Gedächtnis des Unternehmens
Der Fehler lehrt alle, einmal.
In den meisten Unternehmen steckt das, was ihr wisst, in den Köpfen der Leute. Oder es liegt in einem Google-Drive-Ordner oder in einem Slack-Thread, den niemand findet. Wenn jemand geht, geht das, was er wusste, mit ihm zur Tür hinaus. Und was du lernst, bleibt bei dir, sodass der Nächste alles von vorn lernen muss. Wir haben es satt, dabei zuzusehen.
Du solltest es nicht immer wieder sagen müssen. Wenn die Arbeit eines Kollegen nicht gut genug ist, korrigierst du sie, und diese Korrektur wird zu einem Test, an dem sich jeder Kollege messen lässt, der denselben Fehler machen könnte. Und kein Agent bewertet seine eigene Arbeit oder schreibt sein eigenes Gedächtnis, denn so kommt derselbe Fehler immer wieder.
VI · Gründe zu vertrauen
Die einzige Grenze, die wir akzeptieren, ist die Physik.
Große Versprechen sind nichts Neues, und die meisten davon waren am Ende Vaporware und eine Vertrau-mir-Präsentation. Dieses Spiel spielen wir nicht mit. Wenn wir etwas falsch machen, sagen wir es in Slack. Wir beheben es dort, wo du es sehen kannst, und halten fest, was es uns beigebracht hat. Wir haben Anbieter satt, die nie zugeben, dass sie falsch lagen.
Agenten werden mit der Zeit schlechter, auch wenn das Modell sich nie ändert, und Fehler breiten sich aus, wenn niemand das Ergebnis prüft. Wir haben Mellovy um die Lösung gebaut, auf die die Forschung hindeutet.
VII · Visuelle Artefakte der Zukunft
Wenn sich etwas bewegt, dann weil wir die Arbeit erledigt haben.
Öffne ein paar KI-Websites, und du siehst dasselbe weiche Creme und dieselbe Serifenschrift. Dann kommt das Terrakotta, und oben ein Neonglühen. Wir haben es satt. Mellovy ist nicht weich.
Giovanni Pintori hat für Olivetti mechanische Intelligenz gezeichnet. WIRED kam mit der Post, als käme es aus der Zukunft. Wir sind zu beiden zurückgegangen, weil sie eine Zukunft, die du noch nicht kanntest, wie einen Ort aussehen ließen, an dem du sein möchtest. Unsere ist warmes Papier und tiefe Tinte, und wir schneiden sie mit Flächen aus Rot und Gelb, Blau und Salbeigrün.
VIII · Worum wir bitten
Bau, was als Nächstes kommt.
Mellovy ist nicht für jeden. Wenn du willst, dass dir jemand einen Prozess in die Hand drückt und dir sagt, wie du deine Arbeit zu machen hast, wirst du das hier hassen. Und das ist Absicht. Damit sind wir einverstanden. Lass die anderen gewöhnlich bleiben.
Gib ehrgeizigen Menschen eine Organisation, die beim Wachsen besser wird, und nimm ihnen die Bürokratie ab. Teams gewinnen heute immer noch an der Spitze, und wir bauen Mellovy so, dass Wachsen ein Unternehmen nicht mehr langsamer macht. Wir sind wütend darüber, dass die Tools so lange gebraucht haben.
Wir sind Benjamin Sandén und Zander Flamander. Monatelang haben wir Gespräche mit technikaffinen Unternehmen und ehrgeizigen Machern geführt. Und wenn sie uns erzählten, wie sie einer neuen Kraft die Arbeit erklären, kam immer wieder dasselbe zur Sprache. Du machst es auf die alte Art. Wir hatten das so satt, dass wir dieses Manifest geschrieben haben.
Über MellovyVERDAMMT JA. Das ist die Zukunft.
Wenn du das alles gelesen und gedacht hast, verdammt ja, dann ist das hier für dich. Wir haben Mellovy noch nicht geöffnet. Wenn du dich aber in die Warteliste einträgst, gehörst du zu den Ersten, die wir einladen. Und dann siehst du dir all die Arbeit an, die du nicht mehr selbst machen musst.
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