Nem termelékenységi eszközt
építünk.
A Mellovyt a cégek következő fajtájának építjük.
I · A hétköznapiság csapdája
Meg akarom változtatni a világot. Folyton belehúznak a kényszermunkába.
Gyorsabb leszel, és a jutalom több tennivaló. Egy eszköz kevesebbet ígér belőle, aztán ott a Slack, amely folyton zümmög, és a postaláda, amely tele van, mint tegnap. Kiüríted a sort, de attól nem lesz könnyebb gondolkodni. Az egész kisebb darabokban tér vissza. És mire legközelebb bejelentkezel, újra felhalmozódnak az asztalodon.
Most azt mondják, a megoldás több ágens. Megmondod nekik, mit csináljanak, figyeled őket, és egész nap javítod őket. Adj két embernek húsz-húsz ágenst, és irányítsd őket különböző célok felé, és negyven ágensed gyárt selejtet. És valakinek kézzel kell kitakarítania, a legtöbb napon pedig ez te vagy. Elegünk van abból, hogy úgy teszünk, mintha ez nem része lenne a munkának.
II · Az AI-natív cég
Senki nem építette magát a céget.
Bárhová néztünk, ott volt még egy ágens, amelyet figyelned és javítanod kellett. De egy AI-kolléga ennél sokkal többre képes. Elolvassa, mi történik, végiggondolja a munkát, aztán nekilát olyan eszközökben, mint a Slack és a Linear. Saját, teljes számítógépe van. Ha tudni akarod, hol tart, a képernyőjét nézed, ahelyett hogy egy hétig várnál egy állapotjelentésre. És köznyelven alakítod a céget, ahogyan egy emberekből álló csapatot alakítanál.
Ezt értjük AI-natív cég alatt. Te és az AI-kollégáid egyetlen küldetést osztotok, és mindannyian felelősséget vállaltok azért, amit vele tesztek. Mindannyiatokat ugyanazok a mércék ítélnek meg, és amikor egyikőtök megtanul valamit, a többiek is tudják. Nem értjük, miért kellene az embereknek és az ágenseknek más szabályoknak megfelelniük, és elegünk van ebből.
III · A mérce legyőzi a folyamatot
A fenébe is, nem. Ez nem ok.
Amikor egy cég nő, folyamatokat és bürokráciát ad hozzá, hogy megtarthassa az irányítást. De a folyamat a törvény betűjét követi. A legerősebb embereid kezét a szobában lévő leglassabb sebességéhez köti. Szerintünk ez elfogadhatatlan.
Ezért imádjuk a mércéket, és elvetjük a folyamatot. A folyamat megmondja, hogyan végezd a munkádat, és így fizet egy cég elsőrangú embereknek azért, hogy a leglassabb ember módszerét kövessék. A mérce megmondja, milyen a jó. Ezt számon kérjük rajtad. Te választod meg, hogyan jutsz oda, mert elegünk van a mikromenedzselésből.
IV · A rugalmas vállalkozás
Te hozod a víziót. A szervezet leveszi rólad az összehangolást.
Amikor többet akarsz vállalni, nem kell a létszámkeretre várnod. Az első naptól hozzáadsz egy kollégát, amikor a munka megkívánja, nem 3 megbeszéléssel később, amikor a pénzügy végre aláír. És a vezetéssel töltött időd nem nő minden alkalommal, amikor a bevétel nő.
Az emberi szűk keresztmetszet megszüntetése nem szünteti meg az embereket. Visszaadja azt a részt, amelyet csak te tudsz elvégezni. Ez az ambíciód, az ítélőképességed, az ízlésed és az értékeid, és te döntöd el továbbra is, mi számít. Mi levesszük rólad a hajszolást és a papírmunkát. És dühítő, hány órádba került eddig ez a sok semmiség.
V · Intézményi memória
A hiba mindenkit tanít, egyszer.
A legtöbb cégben az emberek fejében van, amit tudsz. Vagy egy Google Drive-mappában, vagy egy Slack-szálban, amelyet senki sem talál meg. Amikor valaki elmegy, a tudása vele együtt kisétál az ajtón. És amit megtanulsz, az nálad marad, így a következő embernek újra mindent meg kell tanulnia. Elegünk van abból, hogy ezt nézzük.
Nem kellene folyton mondogatnod. Amikor egy kolléga munkája nem elég jó, kijavítod, és a javításból teszt lesz, amelyhez minden kolléga igazodik, aki elkövethetné ugyanazt a hibát. És egyetlen ágens sem osztályozza a saját munkáját, és nem írja a saját memóriáját, mert így tér vissza újra és újra ugyanaz a hiba.
VI · Ok a bizalomra
Az egyetlen határ, amelyet elfogadunk, a fizika.
A nagy ígéretek nem újak, és a legtöbbjükről kiderült, hogy ködlovag és egy bízz bennem prezentáció. Mi nem játsszuk ezt a játékot. Amikor valamit elrontunk, kimondjuk a Slackben. Ott javítjuk, ahol látod, és leírjuk, mit tanultunk belőle. Elegünk van azokból a szolgáltatókból, akik soha nem ismerik be, hogy tévedtek.
Az ágensek idővel romlanak, akkor is, ha a modell nem változik, és a hibák terjednek, ha semmi sem ellenőrzi az eredményt. A Mellovyt a kutatás által mutatott megoldás köré építettük.
VII · A jövő vizuális tárgyai
Ha valami mozog, azért mozog, mert befejeztük a munkát.
Nyiss meg néhány AI-oldalt, és ugyanazt a lágy krémszínt látod, ugyanazzal a talpas betűtípussal. Aztán ott a terrakotta, és egy neonfény fent. Elegünk van belőle. A Mellovy nem lágy.
Giovanni Pintori mechanikus intelligenciát rajzolt az Olivettinek. A WIRED úgy érkezett meg postán, mintha a jövőből jött volna. Mindkettőhöz visszamentünk, mert olyan jövőt tettek, amelyet még nem ismertél, olyan helynek, ahol szívesen lennél. A miénk meleg papír és mély tinta, és vörös és sárga, kék és zsálya mezőkkel vágjuk.
VIII · Amit kérünk
Építsd, ami következik.
A Mellovy nem mindenkinek való. Ha azt akarod, hogy valaki a kezedbe adjon egy folyamatot, és megmondja, hogyan kellene végezned a munkádat, ezt utálni fogod. És ez szándékos. Rendben vagyunk vele. Hagyd, hogy a többiek hétköznapiak legyenek.
Adj az ambiciózus embereknek egy olyan szervezetet, amely nőve jobb lesz, és vedd el a bürokráciát. A csúcson ma is a csapatok nyernek, és a Mellovyt azért építjük, hogy a növekedés ne tegye lassabbá a cégeket. Dühít minket, hogy az eszközök ilyen sokára érkeztek meg.
Benjamin Sandén és Zander Flamander vagyunk. Hónapokig felfedező hívásokon beszéltünk techfókuszú cégekkel és ambiciózus vezetőkkel. És amikor elmondták, hogyan magyarázzák el a munkát egy új munkatársnak, mindig ugyanaz jött elő. A régi módon csinálod. Annyira elegünk lett belőle, hogy megírtuk ezt.
A MellovyrólIGEN, EZ AZ. Ez a jövő.
Ha mindezt elolvastad, és azt gondoltad, igen, ez az, akkor ez neked szól. A Mellovyt még nem nyitottuk meg. De ha feliratkozol a várólistára, az első emberek egyike leszel, akit meghívunk. És aztán megnézheted az összes munkát, amelyet már nem neked kell elvégezned.
Feliratkozás a várólistára