Mēs neveidojam produktivitātes
rīku.
Mēs veidojam Mellovy nākamā veida uzņēmumam.
I · Parastā slazds
Es gribu mainīt pasauli. Mani nepārtraukti ievelk blēņu darbos.
Tu kļūsti ātrāks, un atlīdzība ir vairāk, ko darīt. Rīks tev sola mazāk darba, un tad tev ir Slack, kas nemitīgi zvana, un iesūtne, kas ir pilnāka nekā vakar. Tu iztīri rindu, bet domāt nekļūst vieglāk. Tas viss atgriežas mazākos gabalos. Un līdz nākamajai reizei, kad piesakies, tie atkal ir sakrājušies uz tava galda.
Tagad tev saka, ka risinājums ir vairāk aģentu. Tu saki viņiem, ko darīt, tu viņus uzrauga un labo visu dienu. Iedod diviem cilvēkiem pa divdesmit aģentiem un virzi tos uz dažādiem mērķiem, un tev ir četrdesmit aģenti, kas ražo drazu. Un kādam tā jāsakopj ar rokām, un lielāko daļu dienu šis kāds esi tu. Mums ir apnicis izlikties, ka tā nav daļa no darba.
II · MI uzņēmums
Neviens neveidoja pašu uzņēmumu.
Kur vien skatījāmies, bija vēl viens aģents, kuram jāseko un kuru jālabo. Bet MI kolēģis spēj daudz vairāk par to. Viņš izlasa, kas notiek, un pārdomā darbu, un tad ķeras pie tā tādos rīkos kā Slack un Linear. Viņam ir viss dators tikai sev. Kad gribi zināt, kā viņam iet, tu skaties uz viņa ekrānu, nevis nedēļu gaidi statusa atjauninājumu. Un tu veido uzņēmumu vienkāršos vārdos, tā, kā veidotu cilvēku komandu.
Tā mēs saprotam MI uzņēmumu. Tu un tavi MI kolēģi dalāties vienā misijā, un katrs uzņemas atbildību par to, ko ar to dara. Jūs visus vērtē pēc vieniem standartiem, un, kad kāds no jums kaut ko iemācās, to zina arī pārējie. Mēs neredzam, kāpēc cilvēkiem un aģentiem būtu jāatbild pēc dažādiem noteikumiem, un mums tas ir apnicis.
III · Standarti uzvar procesu
Nē, velns parāk. Tas nav iemesls.
Kad uzņēmums aug, tas pievieno procesus un birokrātiju, lai saglabātu kontroli. Bet process seko likuma burtam. Tas piesaista tavu spēcīgāko cilvēku rokas pie lēnākā cilvēka ātruma telpā. Mēs uzskatām, ka tas nav pieņemami.
Tāpēc mēs pielūdzam standartus un noraidām procesu. Process tev saka, kā darīt savu darbu, un tā uzņēmums beidzas ar to, ka A klases darbiniekiem maksā, lai viņi sekotu lēnākā cilvēka metodei. Standarts tev saka, kāds izskatās labs darbs. Mēs tev to prasīsim. Tu izvēlies, kā tur nonāc, jo mums ir apnicis to mikropārvaldīt.
IV · Elastīgs uzņēmums
Tu atnes redzējumu. Organizācija noņem no tevis koordinēšanu.
Kad gribi uzņemties vairāk, tev nav jāgaida uz štata vietu. No pirmās dienas tu pievieno kolēģi, kad darbs to prasa, nevis pēc trim sanāksmēm, kad finanses beidzot piekrīt. Un laiks, ko tērē vadīšanai, nepieaug katru reizi, kad pieaug ieņēmumi.
Cilvēka sašaurinājuma novēršana cilvēkus nenovērš. Tā atdod tev to daļu, ko var izdarīt tikai tu. Tā ir tava ambīcija, tavs spriedums, tava gaume un tavas vērtības, un tu joprojām izlem, kas ir svarīgi. Mēs noņemam no tevis dzīšanos pakaļ un papīru darbu. Un mēs esam dusmīgi par to, cik daudz stundu šīs lietas tev līdz šim ir paņēmušas.
V · Institucionālā atmiņa
Kļūda māca visiem, vienreiz.
Lielākajā daļā uzņēmumu tas, ko zini, atrodas cilvēku galvās. Vai arī Google Drive mapē, vai Slack pavedienā, ko neviens nevar atrast. Kad kāds aiziet, tas, ko viņš zināja, iziet pa durvīm kopā ar viņu. Un tas, ko tu iemācies, paliek pie tevis, tāpēc nākamajam jāiemācās viss no jauna. Mums ir apnicis to vērot.
Tev nevajadzētu nemitīgi to atkārtot. Kad kolēģa darbs nav pietiekami labs, tu to izlabo, un šis labojums kļūst par testu, pēc kura strādā katrs kolēģis, kas varētu pieļaut to pašu kļūdu. Un neviens aģents nevērtē savu darbu vai neraksta savu atmiņu, jo tā tā pati kļūda atgriežas atkal un atkal.
VI · Iemesls ticēt
Vienīgā robeža, ko mēs atzīstam, ir fizika.
Lieli solījumi nav nekas jauns, un lielākā daļa no tiem izrādījās tukši solījumi un prezentācijas ar uzrakstu „uzticies man“. Mēs šo spēli nespēlēsim. Kad mēs kaut ko izdarām nepareizi, mēs to sakām Slack. Mēs to labojam tur, kur tu to redzi, un pierakstām, ko tas mums iemācīja. Mums ir apnikuši piegādātāji, kas nekad neatzīst, ka kļūdījušies.
Aģenti laika gaitā pasliktinās, pat ja modelis nekad nemainās, un kļūdas izplatās, kad neviens nepārbauda rezultātu. Mēs uzbūvējām Mellovy ap risinājumu, uz ko norāda pētījumi.
VII · Nākotnes vizuālie artefakti
Ja kaut kas kustas, tas kustas tāpēc, ka mēs esam pabeiguši darbu.
Atver dažas MI vietnes, un tu redzēsi vienu un to pašu maigo krēmkrāsu un vienu un to pašu serifa burtu. Tad ir terakota un neona mirdzums augšā. Mums tas ir apnicis. Mellovy nav maigs.
Giovanni Pintori zīmēja mehānisku intelektu Olivetti. WIRED pa pastu ienāca tā, it kā būtu atnācis no nākotnes. Mēs atgriezāmies pie abiem, jo viņi padarīja nākotni, kuru vēl nepazini, par vietu, kurā gribētu būt. Un mūsējā ir silts papīrs un dziļa tinte, un mēs to sagriežam ar sarkaniem un dzelteniem, zilniem un salvijas zaļiem laukiem.
VIII · Ko mēs lūdzam
Būvē to, kas nāk nākamais.
Mellovy nav domāts visiem. Ja gribi, lai kāds tev iedod procesu un pasaka, kā tev vajadzētu darīt savu darbu, tev te ļoti nepatiks. Un tas ir ar nodomu. Mums ar to viss kārtībā. Lai pārējie paliek parastie.
Dod tiecīgiem cilvēkiem organizāciju, kas kļūst labāka, kad aug, un atņem birokrātiju. Komandas joprojām uzvar augšgalā, un mēs veidojam Mellovy tā, lai augšana pārstātu uzņēmumu darīt lēnāku. Mēs esam dusmīgi, ka rīkiem bija vajadzīgs tik ilgs laiks, lai ierastos.
Mēs esam Benjamin Sandén un Zander Flamander. Mēnešiem ilgi mēs sarunājāmies ar tehnoloģijām atvērtiem uzņēmumiem un tiecīgiem operatoriem. Un, kad viņi stāstīja, kā skaidro darbu jaunam darbiniekam, nemitīgi parādījās viens un tas pats. Tu to dari pa vecam. Mums tas tā apnika, ka mēs uzrakstījām šo.
Par MellovyVELNS ZIN, JĀ. Šī ir nākotne.
Ja tu izlasīji visu šo un nodomāji, velns, jā, tad šis ir domāts tev. Mēs Mellovy vēl neesam atvēruši. Bet, ja pievienojies gaidīšanas sarakstam, tu būsi viens no pirmajiem cilvēkiem, ko aicināsim. Un tad tu vari skatīties uz visu darbu, kas tev vairs nav jādara pašam.
Pievienoties sarakstam