We bouwen geen
productiviteitstool.
We bouwen Mellovy voor het volgende soort bedrijf.
I · De val van het gewone
Ik wil de wereld veranderen. Ik word steeds meegezogen in rompslomp.
Je wordt sneller en de beloning is meer te doen. Een tool belooft je er minder van, en dan heb je een Slack die blijft zoemen en een inbox die voller is dan die van gisteren. Je werkt de wachtrij weg, maar nadenken wordt er niet makkelijker op. Het komt allemaal terug in kleinere stukken. En de volgende keer dat je inlogt, liggen ze weer op je bureau opgestapeld.
Nu hoor je dat de oplossing meer agents is. Je vertelt ze wat ze moeten doen, je houdt ze in de gaten en je corrigeert ze de hele dag. Geef twee mensen elk twintig agents en richt ze op verschillende doelen, en je krijgt veertig agents die rommel produceren. En iemand moet dat met de hand opruimen, en meestal ben jij dat. We zijn het zat om te doen alsof dat geen deel van het werk is.
II · Het AI-native bedrijf
Niemand bouwde het bedrijf.
Overal waar we keken was er weer een agent die je moest bewaken en corrigeren. Maar een AI-collega kan veel meer dan dat. Hij leest wat er speelt en denkt het werk door, en dan gaat hij aan de slag in tools als Slack en Linear. Hij heeft een complete computer voor zichzelf. Als je wilt weten waar hij mee bezig is, kijk je op zijn scherm in plaats van een week te wachten op een statusupdate. En je geeft het bedrijf vorm in gewone woorden, zoals je een team van mensen vorm zou geven.
Dat bedoelen we met een AI-native bedrijf. Jij en je AI-collega’s delen één missie en jullie nemen elk verantwoordelijkheid voor wat jullie ermee doen. Jullie worden allemaal beoordeeld aan dezelfde standaarden, en als een van jullie iets leert, weten de anderen het ook. Wij zien niet in waarom mensen en agents onder verschillende regels zouden vallen, en we zijn het zat.
III · Standaarden verslaan proces
Geen denken aan. Dat is geen reden.
Als een bedrijf groeit, voegt het proces en bureaucratie toe om de controle te houden. Maar proces volgt de letter van de wet. Het bindt de handen van je sterkste mensen aan het tempo van de traagste in de kamer. Dat vinden wij onaanvaardbaar.
Daarom aanbidden we standaarden en wijzen we proces af. Proces vertelt je hoe je je werk moet doen, en zo betaalt een bedrijf uiteindelijk topspelers om de methode van de langzaamste te volgen. Een standaard vertelt je hoe goed eruitziet. Daar houden we je aan. Jij kiest hoe je er komt, want we zijn het micromanagen zat.
IV · Het elastische bedrijf
Jij brengt de visie. De organisatie neemt de coördinatie van je over.
Als je meer wilt aanpakken, hoef je niet te wachten op extra personeel. Vanaf dag één voeg je een collega toe als het werk erom vraagt, niet 3 vergaderingen later als financiën eindelijk akkoord geeft. En de tijd die je kwijt bent aan managen groeit niet elke keer mee als de omzet groeit.
Het wegnemen van de menselijke flessenhals haalt de mensen niet weg. Het geeft je het deel terug dat alleen jij kunt doen. Dat is je ambitie, je oordeel, je smaak en je waarden, en jij beslist nog steeds wat ertoe doet. Wij nemen het najagen en het papierwerk van je over. En we zijn woedend over hoeveel uren dat spul je tot nu toe heeft gekost.
V · Institutioneel geheugen
De fout leert iedereen, één keer.
In de meeste bedrijven zit wat je weet in de hoofden van mensen. Of het staat in een map op Google Drive of in een Slack-thread die niemand kan terugvinden. Als iemand vertrekt, loopt wat hij wist met hem de deur uit. En wat jij leert blijft bij jou, dus de volgende moet alles opnieuw leren. We zijn het zat om dat te zien gebeuren.
Je zou het niet steeds opnieuw moeten hoeven zeggen. Als het werk van een collega niet goed genoeg is, corrigeer je het, en die correctie wordt een test waaraan elke collega werkt die dezelfde fout zou kunnen maken. En geen enkele agent beoordeelt zijn eigen werk of schrijft zijn eigen geheugen, want zo blijft dezelfde fout terugkomen.
VI · Reden om te geloven
De enige grens die we accepteren is de natuurkunde.
Grote beloftes zijn niet nieuw en de meeste bleken vaporware en een presentatie vol vertrouw-me-maar. Dat spel spelen wij niet. Als we iets verkeerd doen, zeggen we dat in Slack. We herstellen het waar jij het kunt zien en we schrijven op wat het ons leerde. We zijn de leveranciers zat die nooit toegeven dat ze ongelijk hadden.
Agents worden na verloop van tijd slechter, ook als het model nooit verandert, en fouten verspreiden zich als niets het resultaat controleert. We bouwden Mellovy rond de oplossing waar het onderzoek naar wijst.
VII · Visuele artefacten van de toekomst
Als er iets beweegt, beweegt het omdat we het werk hebben afgemaakt.
Open een paar AI-sites en je ziet dezelfde zachte crème en hetzelfde schreeflettertype. Dan is er het terracotta en een neonglans bovenaan. We zijn het zat. Mellovy is niet zacht.
Giovanni Pintori tekende mechanische intelligentie voor Olivetti. WIRED kwam met de post alsof het uit de toekomst kwam. We gingen terug naar allebei omdat ze van een toekomst die je nog niet kende een plek maakten waar je wilde zijn. En de onze is warm papier en diepe inkt, en we doorbreken het met vlakken rood en geel, blauw en saliegroen.
VIII · Wat we vragen
Bouw wat er hierna komt.
Mellovy is niet voor iedereen. Als je wilt dat iemand je een proces geeft en je vertelt hoe je je werk hoort te doen, ga je dit haten. En dat is met opzet. Daar hebben we vrede mee. Laat de rest maar gewoon zijn.
Geef ambitieuze mensen een organisatie die beter wordt naarmate ze groeit en haal de bureaucratie weg. Teams winnen vandaag nog steeds aan de top, en we bouwen Mellovy zodat groeien een bedrijf niet langer langzamer maakt. We zijn woedend dat de tools er zo lang over deden om te komen.
Wij zijn Benjamin Sandén en Zander Flamander. Maandenlang voerden we verkennende gesprekken met bedrijven die voorop lopen in technologie en met ambitieuze ondernemers. En als ze ons vertelden hoe ze de baan aan een nieuwe medewerker uitleggen, kwam steeds hetzelfde naar boven. Je doet het op de oude manier. We werden het zo zat dat we dit schreven.
Over MellovyJAZEKER. Dit is de toekomst.
Als je dit allemaal las en dacht jazeker, dan is dit voor jou. We hebben Mellovy nog niet geopend. Maar als je je op de wachtlijst zet, ben je een van de eerste mensen die we uitnodigen. En dan kijk je naar al het werk dat je niet meer zelf hoeft te doen.
Zet je op de wachtlijst