Ne gradimo orodja
za produktivnost.
Mellovy gradimo za naslednjo vrsto podjetij.
I · Past povprečja
Želim spremeniti svet. Ves čas me vleče v nepomembna opravila.
Postanete hitrejši in nagrada je več za postoriti. Orodje vam obljubi, da ga bo manj, nato pa imate Slack, ki neprestano brenči, in nabiralnik, ki je polnejši kot včeraj. Vrsto izpraznite, a razmišljati zaradi tega ni nič lažje. Vse se vrne v manjših kosih. In ko se naslednjič prijavite, so se spet nakopičili na vaši mizi.
Zdaj vam pravijo, da je rešitev več agentov. Vi jim poveste, kaj naj delajo, jih opazujete in jih popravljate ves dan. Dajte dvema ljudema po dvajset agentov in ju usmerite k različnim ciljem, pa dobite štirideset agentov, ki proizvajajo navlako. Nekdo jo mora ročno pospraviti in večino dni ste to vi. Siti smo pretvarjanja, da to ni del dela.
II · AI-nativno podjetje
Nihče ni gradil podjetja.
Kamor koli smo pogledali, je bil še en agent, ki ste ga morali opazovati in popravljati. A AI sodelavec zmore veliko več. Prebere, kaj se dogaja, premisli delo do konca in se ga nato loti v orodjih, kot sta Slack in Linear. Ima cel računalnik zase. Ko želite vedeti, kje je, spremljate njegov zaslon namesto da teden dni čakate na poročilo o stanju. In podjetje oblikujete z navadnimi besedami, tako kot bi oblikovali ekipo ljudi.
To mislimo z AI-nativnim podjetjem. Vi in vaši AI sodelavci imate eno poslanstvo in vsak prevzame odgovornost za to, kar z njim počne. Vse vas presojajo isti standardi in ko se eden od vas nečesa nauči, to vedo tudi vsi ostali. Ne vidimo, zakaj bi ljudje in agenti odgovarjali različnim pravilom, in tega smo siti.
III · Standardi premagajo postopke
Za božjo voljo, ne. To ni razlog.
Ko podjetje raste, doda postopke in birokracijo, da obdrži nadzor. A postopek sledi črki zakona. Najmočnejšim ljudem priveže roke na hitrost najpočasnejšega v sobi. Mislimo, da je to nesprejemljivo.
Zato častimo standarde in zavračamo postopke. Postopek vam pove, kako opravljati svoje delo, in tako podjetje na koncu plačuje vrhunske ljudi, da sledijo metodi najpočasnejšega. Standard vam pove, kako izgleda dobro. Za to vas bomo držali. Vi izberete, kako pridete tja, ker smo siti mikroupravljanja.
IV · Prožno podjetje
Vi prinesete vizijo. Organizacija prevzame usklajevanje.
Ko želite prevzeti več, vam ni treba čakati na nova delovna mesta. Od prvega dne dodate sodelavca, ko ga delo potrebuje, ne tri sestanke pozneje, ko financam končno uspe podpisati. In čas, ki ga porabite za vodenje, ne raste vsakič, ko raste prihodek.
Odstranitev človeškega ozkega grla ne odstrani ljudi. Vrne vam del, ki ga lahko opravite samo vi. To so vaša ambicija, vaša presoja, vaš okus in vaše vrednote, odločitev o tem, kaj je pomembno, pa še vedno sprejmete vi. Mi vam vzamemo lovljenje in papirologijo. In besni smo, koliko ur vas je ta navlaka doslej stala.
V · Institucionalni spomin
Napaka nauči vse, enkrat.
V večini podjetij je, kar veste, v ljudskih glavah. Ali pa je v mapi na Google Drivu ali v niti na Slacku, ki je nihče ne najde. Ko nekdo odide, tisto, kar je vedel, odide z njim. In kar se naučite, ostane pri vas, zato se mora naslednji vse naučiti znova. Siti smo gledanja, kako se to dogaja.
Ne bi smeli ves čas ponavljati. Ko delo sodelavca ni dovolj dobro, ga popravite, popravek pa postane test, po katerem se ravna vsak sodelavec, ki bi lahko naredil isto napako. In noben agent ne ocenjuje lastnega dela ali piše lastnega spomina, ker se tako ista napaka ves čas vrača.
VI · Razlog za zaupanje
Edina meja, ki jo sprejmemo, je fizika.
Velike obljube niso nove in večina jih je bila prazen dim in predstavitev po načelu zaupajte nam. Te igre ne bomo igrali. Ko se zmotimo, to povemo na Slacku. Popravimo na očeh in zapišemo, česa nas je to naučilo. Siti smo ponudnikov, ki nikoli ne priznajo, da so se motili.
Agenti sčasoma slabijo, tudi ko se model sploh ne spremeni, napake pa se širijo, kadar rezultata nič ne preveri. Mellovy smo zgradili okoli rešitve, na katero kažejo raziskave.
VII · Vizualni artefakti prihodnosti
Če se kaj premika, se premika, ker smo delo dokončali.
Odprite nekaj AI spletnih mest in videli boste isto mehko kremno barvo in isto serifno pisavo. Potem je tu terakota in neonski sijaj na vrhu. Siti smo tega. Mellovy ni mehak.
Giovanni Pintori je za Olivetti risal mehansko inteligenco. WIRED je v poštnem predalu pristal, kot da prihaja iz prihodnosti. Vrnili smo se k obema, ker sta prihodnost, ki je še niste poznali, naredila podobno kraju, kjer bi radi bili. Naša pa je topel papir in globoko črnilo, razrežemo pa jo s polji rdeče in rumene, modre in žajbljeve.
VIII · Kaj prosimo
Gradite, kar sledi.
Mellovy ni za vsakogar. Če želite, da vam nekdo izroči postopek in pove, kako naj opravljate svoje delo, vam bo to zoprno. In to je namerno. S tem nimamo težav. Naj ostali ostanejo povprečni.
Ambicioznim ljudem dajte organizacijo, ki z rastjo postaja boljša, in odstranite birokracijo. Ekipe danes na vrhu še vedno zmagujejo, mi pa gradimo Mellovy, da rast podjetja neha delati počasnejšega. Besni smo, da so orodja tako dolgo prihajala.
Sva Benjamin Sandén in Zander Flamander. Mesece sva se javljala na raziskovalne klice s tehnološko naprednimi podjetji in ambicioznimi vodji. In ko so nama povedali, kako novemu zaposlenemu razložijo delo, se je vedno znova pojavila ista stvar. Delaš po starem. Tega sva se tako naveličala, da sva napisala to.
O podjetju MellovyZAGOTOVO. To je prihodnost.
Če ste vse to prebrali in pomislili, da zagotovo, potem je to za vas. Mellovy še nismo odprli. A če se pridružite čakalnemu seznamu, boste med prvimi, ki jih povabimo. In potem lahko pogledate vse delo, ki ga vam ni treba več opraviti samim.
Pridružite se čakalnemu seznamu