Vi bygger inget
produktivitetsverktyg.
Vi bygger Mellovy för nästa sorts företag.
I · Det vanligas fälla
Jag vill förändra världen. Jag dras hela tiden in i slitgöra.
Du blir snabbare, och belöningen är mer att göra. Ett verktyg lovar dig mindre av det, och sedan har du en Slack som ständigt plingar och en inkorg som är fullare än i går. Du tömmer kön, men det blir inte lättare att tänka. Allt kommer tillbaka i mindre bitar. Och till nästa gång du loggar in har de staplats på ditt skrivbord igen.
Nu får du höra att lösningen är fler agenter. Du säger åt dem vad de ska göra, du håller koll på dem och du rättar dem hela dagen. Ge två personer tjugo agenter var och rikta dem mot olika mål, så får du fyrtio agenter som spottar ur sig skräp. Och någon måste städa upp det för hand, och de flesta dagar är det du. Vi är trötta på att låtsas som att det inte hör till jobbet.
II · Det AI-nativa företaget
Ingen byggde själva företaget.
Överallt vi tittade fanns det ännu en agent som du måste hålla koll på och rätta. Men en AI-kollega kan göra mycket mer än så. Den läser av vad som pågår och tänker igenom arbetet, och sedan sätter den igång i verktyg som Slack och Linear. Den har en hel egen dator. När du vill veta var den står följer du dess skärm i stället för att vänta en vecka på en statusuppdatering. Och du formar företaget med vanliga ord, så som du skulle forma ett team av människor.
Det är vad vi menar med ett AI-nativt företag. Du och dina AI-kollegor delar ett uppdrag, och var och en av er tar ansvar för vad ni gör med det. Ni bedöms alla efter samma standarder, och när en av er lär sig något vet resten av er det också. Vi förstår inte varför människor och agenter ska följa olika regler, och vi är trötta på det.
III · Standarder slår process
Nej fan heller. Det är ingen anledning.
När ett företag växer lägger det till processer och byråkrati för att behålla kontrollen. Men processen följer lagens bokstav. Den binder dina starkaste människors händer vid takten hos den långsammaste i rummet. Vi anser att det är oacceptabelt.
Därför dyrkar vi standarder och avvisar processer. En process talar om hur du ska göra ditt jobb, och det är så ett företag hamnar i att betala toppfolk för att följa den långsammaste personens metod. En standard talar om hur bra arbete ser ut. Det håller vi dig till. Hur du kommer dit väljer du själv, eftersom vi är trötta på att detaljstyra det.
IV · Det elastiska företaget
Du bidrar med visionen. Organisationen tar samordningen från dig.
När du vill ta dig an mer behöver du inte vänta på en tjänst. Från dag ett lägger du till en kollega när arbetet kräver en, inte tre möten senare när ekonomi till slut skriver under. Och tiden du lägger på att leda växer inte varje gång omsättningen gör det.
Att ta bort den mänskliga flaskhalsen tar inte bort människorna. Det ger dig tillbaka den del som bara du kan göra. Det är din ambition, ditt omdöme, din smak och dina värderingar, och du avgör fortfarande vad som är viktigt. Vi tar jagandet och pappersarbetet från dig. Och vi är rasande över hur många timmar det har kostat dig hittills.
V · Institutionellt minne
Misstaget lär alla, en gång.
I de flesta företag sitter det ni vet i människors huvuden. Eller så ligger det i en mapp på Google Drive eller i en Slack-tråd som ingen hittar. När någon slutar går det de visste ut genom dörren med dem. Och det du lär dig stannar hos dig, så nästa person får lära sig allt från början igen. Vi är trötta på att se det hända.
Du ska inte behöva säga det om och om igen. När en kollegas arbete inte är bra nog rättar du det, och rättningen blir ett test som varje kollega som skulle kunna göra samma misstag arbetar efter. Och ingen agent bedömer sitt eget arbete eller skriver sitt eget minne, för det är så samma misstag fortsätter komma tillbaka.
VI · Anledning att tro på det
Den enda gräns vi godtar är fysiken.
Stora löften är inget nytt, och de flesta visade sig vara luft och en lita-på-mig-presentation. Vi tänker inte spela det spelet. När vi gör fel säger vi det i Slack. Vi rättar det där du kan se det, och vi skriver ner vad det lärde oss. Vi är trötta på leverantörer som aldrig erkänner att de hade fel.
Agenter blir sämre med tiden även när modellen aldrig ändras, och fel sprider sig när ingenting kontrollerar resultatet. Vi byggde Mellovy kring den lösning som forskningen pekar på.
VII · Framtidens visuella artefakter
Om något rör sig, rör det sig för att vi blev klara med arbetet.
Öppna några AI-sajter så ser du samma mjuka kräm och samma serifftyp. Sedan kommer terrakottan, och ett neonsken högst upp. Vi är trötta på det. Mellovy är inte mjukt.
Giovanni Pintori ritade mekanisk intelligens åt Olivetti. WIRED dök upp i brevlådan som om det kom från framtiden. Vi gick tillbaka till båda eftersom de fick en framtid du ännu inte kände att se ut som en plats där du ville vara. Och vår är varmt papper och djup bläcksvärta, som vi skär med fält av rött och gult, blått och salvia.
VIII · Vad vi ber om
Bygg det som kommer härnäst.
Mellovy är inte för alla. Om du vill att någon ska ge dig en process och tala om hur du ska göra ditt jobb kommer du att hata det här. Och det är med flit. Vi lever gott med det. Låt resten vara vanliga.
Ge ambitiösa människor en organisation som blir bättre när den växer, och ta bort byråkratin. Team vinner fortfarande i toppen idag, och vi bygger Mellovy så att växande slutar göra ett företag långsammare. Vi är rasande över att verktygen tog så lång tid på sig.
Vi är Benjamin Sandén och Zander Flamander. I månader ringde vi upptäcktssamtal med teknikdrivna företag och ambitiösa operatörer. Och när de berättade hur de förklarar jobbet för en nyanställd kom samma sak upp hela tiden. Du gör det på det gamla sättet. Vi blev så trötta på det att vi skrev det här.
Om MellovyJA FAN. Det här är framtiden.
Om du läste allt det här och tänkte ja fan, då är det här för dig. Vi har inte öppnat Mellovy ännu. Men om du går med på väntelistan blir du en av de första vi bjuder in. Och då får du titta på allt arbete du slipper göra själv.
Gå med på väntelistan