Nekuriame produktyvumo įrankio.
Mellovy kuriame kitos kartos įmonei.
I · Įprasto spąstai
Noriu pakeisti pasaulį, o mane vis įtraukia į smulkų darbą.
Dirbi greičiau, o atlygis yra daugiau, ką nuveikti. Įrankis žada to mažiau, o paskui turi Slack, kuris vis zvimbia, ir pašto dėžutę, pilnesnę nei vakar. Išvalai eilę, bet mąstyti netampa lengviau. Viskas grįžta mažesniais gabalėliais. O kitą kartą prisijungus jie vėl susikrauna ant tavo stalo.
Dabar tau sako, kad sprendimas yra daugiau agentų. Sakai jiems, ką daryti, juos stebi ir visą dieną taisai. Duok dviem žmonėms po dvidešimt agentų ir nukreipk juos į skirtingus tikslus, ir gausi keturiasdešimt agentų, gaminančių šlamštą. O kažkas turi jį sutvarkyti rankomis, ir dažniausiai tai esi tu. Mums įgriso apsimesti, kad tai nėra darbo dalis.
II · DI-natyvi įmonė
Niekas nekūrė pačios įmonės.
Kur bepažiūrėjome, buvo dar vienas agentas, kurį reikėjo stebėti ir taisyti. Bet DI kolega gali daug daugiau. Jis skaito, kas vyksta, apgalvoja darbą, o tada ima ir daro tokiuose įrankiuose kaip Slack ir Linear. Jis turi visą savo kompiuterį. Kai nori žinoti, kur jis yra, žiūri į jo ekraną, užuot savaitę laukus būsenos ataskaitos. O įmonę formuoji paprastais žodžiais, kaip formuotum žmonių komandą.
Tai mes ir vadiname DI-natyvia įmone. Tu ir tavo DI kolegos turite vieną misiją ir kiekvienas prisiimate atsakomybę už tai, ką su ja darote. Jus visus vertina pagal tuos pačius standartus, o kai vienas iš jūsų ko nors išmoksta, kiti tai irgi žino. Nematome, kodėl žmonės ir agentai turėtų laikytis skirtingų taisyklių, ir mums tai įgriso.
III · Standartai nugali procesą
Jokiu būdu. Tai ne priežastis.
Kai įmonė auga, ji prideda procesų ir biurokratijos, kad išlaikytų kontrolę. Bet procesas seka įstatymo raidę. Jis suriša stipriausių žmonių rankas prie lėčiausio kambaryje greičio. Manome, kad tai nepriimtina.
Todėl dievinam standartus ir atmetame procesą. Procesas sako, kaip dirbti savo darbą, ir būtent taip įmonė galiausiai moka geriausiems žmonėms, kad jie laikytųsi lėčiausio žmogaus metodo. Standartas sako, kas yra gerai. To iš tavęs reikalausime. Kaip ten nueisi, pasirenki pats, nes mums įgriso tai mikrovaldyti.
IV · Elastingas verslas
Tu duodi viziją. Organizacija nuima nuo tavęs koordinavimą.
Kai nori imtis daugiau, nereikia laukti etatų. Nuo pirmos dienos pridedi kolegą, kai to reikia darbui, o ne po 3 susitikimų, kai finansai pagaliau pasirašo. O laikas, kurį skiri vadovavimui, neauga kaskart, kai auga pajamos.
Žmogaus kamščio pašalinimas nepašalina žmonių. Jis grąžina tau dalį, kurią gali padaryti tik tu. Tai tavo ambicija, tavo sprendimas, tavo skonis ir tavo vertybės, o tu ir toliau nusprendi, kas svarbu. Mes nuimame vaikymąsi ir popierizmą. Ir mus siutina, kiek valandų tie dalykai tau iki šiol kainavo.
V · Institucinė atmintis
Klaida pamoko visus, tik vieną kartą.
Daugumoje įmonių tai, ką žinai, sėdi žmonių galvose. Arba Google Drive aplanke, arba Slack gijoje, kurios niekas nebegali rasti. Kai kas nors išeina, tai, ką jis žinojo, išeina su juo pro duris. O ko išmoksti, lieka tau, todėl kitam žmogui viską tenka mokytis iš naujo. Mums įgriso į tai žiūrėti.
Neturėtum vis to kartoti. Kai kolegos darbas nėra pakankamai geras, ištaisai, o pataisymas tampa testu, kurį atitikti turi kiekvienas kolega, galintis padaryti tą pačią klaidą. Ir joks agentas nevertina savo darbo ir nerašo savo atminties, nes būtent taip ta pati klaida vis grįžta.
VI · Priežastis tikėti
Vienintelė riba, kurią priimame, yra fizika.
Dideli pažadai nėra naujiena, o dauguma jų pasirodė esą tušti garai ir pateiktis su žodžiais pasitikėk manimi. Šio žaidimo nežaisime. Kai ką nors padarome ne taip, pasakome apie tai Slack. Ištaisome ten, kur matai, ir užrašome, ko tai mus išmokė. Mums įgriso tiekėjai, kurie niekada neprisipažįsta klydę.
Agentai laikui bėgant blogėja net tada, kai modelis nesikeičia, o klaidos plinta, kai niekas netikrina rezultato. Mellovy sukūrėme aplink sprendimą, į kurį rodo tyrimai.
VII · Ateities vizualiniai artefaktai
Jei kas nors juda, tai juda todėl, kad baigėme darbą.
Atidaryk kelias DI svetaines ir pamatysi tą patį minkštą kreminį atspalvį ir tą patį šriftą su užraitais. Tada terakota ir neoninis švytėjimas viršuje. Mums įgriso. Mellovy nėra minkšta.
Giovanni Pintori Olivetti piešė mechaninį intelektą. WIRED ateidavo paštu taip, tarsi būtų iš ateities. Prie abiejų sugrįžome, nes jie darė ateitį, kurios dar nepažinai, panašią į vietą, kurioje norėtum būti. O mūsų ateitis yra šilto popieriaus ir gilaus rašalo, o ją perpjauname raudonais ir geltonais, mėlynais ir šalavijo žaliais laukais.
VIII · Ko prašome
Kurk tai, kas ateina toliau.
Mellovy ne visiems. Jei nori, kad kas nors įteiktų tau procesą ir pasakytų, kaip turi dirbti savo darbą, tau čia nepatiks. Ir tai specialiai. Mums tinka. Tegul likusieji būna įprasti.
Duok ambicingiems žmonėms organizaciją, kuri augdama gerėja, ir pašalink biurokratiją. Šiandien viršuje vis dar laimi komandos, o Mellovy kuriame tam, kad augimas nustotų įmonę lėtinti. Mus siutina, kad įrankiams atsirasti prireikė tiek laiko.
Esame Benjamin Sandén ir Zander Flamander. Mėnesius jungėmės į atradimo pokalbius su pažangiomis technologijų įmonėmis ir ambicingais vadovais. O kai jie pasakojo, kaip aiškina darbą naujam darbuotojui, vis kildavo tas pats. Darai taip, kaip visada. Mums tai taip įgriso, kad parašėme šį manifestą.
Apie MellovyTIKRAI TAIP. Tokia yra ateitis.
Jei perskaitei visa tai ir pagalvojai tikrai taip, tai skirta tau. Mellovy dar neatidarėme. Bet jei įsirašysi į laukiančiųjų sąrašą, būsi tarp pirmųjų, kuriuos pakviesime. Ir tada galėsi žiūrėti į visą darbą, kurio daugiau nebereikia daryti pačiam.
Įsirašyk į sąrašą